大家會(huì)問(wèn)，申報(bào)創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元。

知識(shí)付費(fèi)的春天為何出現(xiàn)在中國(guó)?回顧整個(gè)人類(lèi)文明的發(fā)展，其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、整理、運(yùn)用知識(shí)的過(guò)程。如果說(shuō)之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來(lái)推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺(tái)積累后的一個(gè)付費(fèi)的突破口，同時(shí)還可以延伸到實(shí)體書(shū)、電子書(shū)和版權(quán)銷(xiāo)售等商業(yè)模式。

之所以有這么大差異，一方面包括了社會(huì)發(fā)展階段和人們認(rèn)識(shí)的差異性，同時(shí)也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。從平臺(tái)角度來(lái)看，類(lèi)似知乎這種圍繞知識(shí)分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來(lái)就已積累了大量各行各業(yè)的知識(shí)達(dá)人，既有熱門(mén)行業(yè)大V，也有冷門(mén)小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識(shí)付費(fèi)具有很大的優(yōu)勢(shì)和便捷性。從2016下半年知識(shí)付費(fèi)大潮開(kāi)始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品與課程，包括李笑來(lái)，馬云湖畔課堂等無(wú)數(shù)大咖以專(zhuān)欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個(gè)一個(gè)的驚人記錄，比如李笑來(lái)創(chuàng)下了超過(guò)2500萬(wàn)的最貴個(gè)人付費(fèi)專(zhuān)欄的記錄。

逐漸的，人類(lèi)學(xué)會(huì)了八卦，到后來(lái)又學(xué)會(huì)了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。既然中國(guó)的共享單車(chē)等模式已經(jīng)開(kāi)始向海外輸出，在美國(guó)硅谷等地布局，知識(shí)付費(fèi)這個(gè)在國(guó)內(nèi)的火爆模式，進(jìn)軍海外成為KFC只是時(shí)間問(wèn)題了。

而非技術(shù)性知識(shí)則是對(duì)人類(lèi)本性的精神引導(dǎo)和提升

預(yù)計(jì)至2018年整體規(guī)模有望突破4,000億元。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，賬面浮贏可能在1億以上。

市場(chǎng)人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，但顯然它只是在短炒，因?yàn)樗拿植](méi)有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。

莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，難度可想而知。而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來(lái)自定增和二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入，價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。